"야후 재팬 앱 개편과 LYP 프리미엄 및 라인 개편을 통해 매출 성장을 촉진하는 관문을 강화할 것입니다. 현재로서는 보안 거버넌스가 최우선 과제입니다. 기술의 독립성을 확립하기 위해 네이버와의 아웃소싱 관계를 점진적으로 종료할 예정입니다. 그리고 이사회의 과반수를 외부 사외이사로 구성할 것입니다. 이를 통해 경영과 실행을 분리해 거버넌스를 강화할 것입니다."
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"다음은 회계연도 24년 정책입니다. 그 내용을 말씀드리겠습니다. 우선 보안 대책부터 말씀드리겠습니다. 무단 접근에 의한 정보 유출로 인해 이용자 여러분께 심려와 불편을 끼쳐 드린 점에 대해 다시 한 번 사과드립니다. 이번 사건의 개요는 다음과 같습니다. 협력사 PC의 악성코드 감염 등으로 인해 당사 시스템에 서드파티가 무단으로 접근하는 사례가 다수 발생했습니다. 이로 인해 사용자, 비즈니스 파트너, 직원 및 기타 직원의 정보가 유출되었습니다. 다음은 사건의 원인과 주요 재발 방지 대책을 보여줍니다.
가장 큰 원인 중 하나는 네이버 클라우드와 구 라인 주식회사의 공통 인증 체계였습니다. 광범위한 네트워크 접근이 허용되어 있었습니다. 또한 외주업체에 대한 관리도 미흡했습니다. 그래서 재발 방지를 위해 외주업체에 대한 관리를 강화하고, 불필요한 통신을 차단하고 인증 시스템을 분리할 예정입니다. 그리고 보안 수준을 높이기 위해 2단계 인증을 도입했습니다."
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"직원 제도와 더불어 서비스 및 사업 영역에서 네이버와의 아웃소싱 관계도 종료하기 시작했습니다. 야후 재팬 검색의 개발 및 검증에 대한 관계를 종료하기로 결정했습니다. 그리고 기본적으로 다른 아웃소싱 관계도 종료할 예정입니다. 대부분의 아웃소싱은 종료하고 인하우스화하거나 대체 방안을 모색하고 있습니다."
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"또한 기업 거버넌스 강화를 위해 경영 구조도 재검토할 예정입니다. 이사회에 독립적인 사외이사 1명을 추가하여 사외이사가 과반수가 되고 사내이사는 이데자와와 가와베 2명으로 경영과 집행의 분리를 촉진하는 구조로 변경할 예정입니다. 이 안건은 6월 18일 주주총회에 제출될 예정입니다. 사외이사 비율은 67%로 내부 이론에 얽매이지 않고 다양한 관점에서 정책 결정을 내리고 거버넌스를 강화할 수 있을 것으로 기대합니다.
저와 이데자와, 가와베는 이사로서 보안 대책을 포함한 거버넌스를 책임지게 됩니다. CPO인 신 씨와 CSO인 오케타니 씨는 이사회에서 물러나 CPO와 CSO로서 사업 추진에 집중할 예정입니다.
또한, 신임 사외이사인 다카하시 씨는 덴츠 그룹에서 해외 자회사의 PMI에 관여해 왔으며, 글로벌 지배구조 구축에 가장 적합하다고 판단해 선임하게 됐다. 모회사의 자본금 이전과 관련해서는 소프트뱅크와 네이버 간에 계속 요청을 하고 협의를 진행 중이지만 아직까지 결정된 사항은 없습니다."
"다음으로 24년 회계연도의 비용 배분 방식에 대해 설명하겠습니다. '24 회계연도에도 지난 회계연도의 비용 최적화 정책을 이어가면서, 최우선 과제인 보안과 미래 성장의 핵심이 될 제품 강화에 집중적으로 투자할 계획입니다. 네이버 위탁에서 자체 관리로 전환하는 등 보안 대책에 연간 약 150억 원을 투자할 계획입니다. 그리고 보안 거버넌스 강화도 확고히 추진해 나가겠습니다."
"마지막으로, 이번 보안 사고로 인해 이용자 여러분과 많은 관계자 여러분께 큰 불편을 끼쳐 드린 점에 대해 다시 한 번 진심으로 사과드립니다. 우선, 네이버는 오늘 말씀드린 대로 내부 시스템과 서비스 사업 영역에 대한 위탁 종료와 내재화를 확고히 추진해 다양한 측면에서 보안 거버넌스를 개선하고, 전사 최우선 과제인 이용자들이 안심하고 서비스를 이용할 수 있는 환경을 만들도록 노력하겠습니다."
"마에다 에이지
SMBC 닛코 증권의 마에다입니다. 네, 두 가지 질문이 있습니다. 첫 번째 질문은 150억 엔의 보안 조치와 그 내용, 그리고 이것이 손익에 영향을 미치는지, 즉 비용의 기간입니까? 아니면 일회성 비용인가요 아니면 계속적인 비용인가요? ...
사카우에 료스케
네. 첫 번째 질문의 보안 대책 예산 150 억엔에 대해서는 슬라이드에서 보신 것처럼 직원 시스템 부분, 망 분리에 방화벽 설치가 포함 된 것이 전체의 50 % 정도입니다. 그리고 나머지 절반은 사용자를 위한 서비스 및 비즈니스 도메인이라는 별도의 슬라이드에 있습니다. 사용자를 위해 제공하는 서비스 중 일부는 사내로 가져오거나 대체 공급업체 솔루션을 사용해야 합니다. 그래야 네이버와의 아웃소싱 관계를 종료할 수 있습니다. 그게 절반이죠. 그리고 그것이 일회성이 될지 아니면 자본과 관련된 것이 될지.
지금은 아직 최종 숫자를 검토 중입니다. 하지만 150억 엔의 대부분은 정시 또는 정해진 기간에 대한 것이 될 것입니다. 그리고 25 회계연도의 경우, 직원 시스템 부분은 25 회계연도에 계속되는 부분도 있고 서비스 사업도 있습니다. 회계연도 24년에 모든 것을 끝낼 수는 없습니다. 그래서 25년에도 계속됩니다. 그래서 '25 회계연도에도 비슷한 수준의 예산이 필요할 것입니다. 하지만 26년 이후에는 더 줄어들 것으로 예상됩니다. 그래서 우리는 시스템을 잘 유지해야 합니다. 하지만 26 회계연도부터는 비용이 더 낮아질 것입니다. 현재로서는 그렇게 예상하고 있습니다. 이것이 첫 번째 질문에 대한 답변입니다."
"모리 하루카
첫 번째 질문도 보안 사고에 관한 질문입니다. 오늘 설명에서 말씀하신 필요 투자에 대해서는 이미 두 가지 지침, 즉 행정 지침을 받았기 때문에 상당히 정확한 추정이 가능한 것입니까? 그래서 충분한 금액을 탑재하고 있습니다. 그리고 서비스 영역의 경우 7 월 업데이트는이 부분에 대해서만 이루어질 예정입니까? 아니면 추가 행정 지침을 피하기 위해 고려해야 할 다른 항목이 있습니까? 대략적인 금액이라고 말씀하셨는데 이 금액이 부풀려질 위험은 어느 정도인가요? 더 많은 금액을 예상해야 하나요?
너무 길게 말씀드려서 죄송합니다. LINE과 야후! 간의 ID 연동 연기에 대해 페이페이에도 영향이 있나요? 그게 첫 번째 질문입니다. 질문이 많아서 죄송합니다.
사카우에 료스케
보안 대책에 대해서는 먼저 4~5월 현재 150억 엔의 절반인 직원 시스템에 대해서는 일정에 따라 업데이트했습니다. 그래서 그 일정에 따라 진행할 예정입니다. 그래서 앞으로 금액이 크게 늘어날지 여부는 여기서부터입니다. 이데자와 씨가 언급했듯이 노력을 가속화 할 수 있습니다. 하지만 현재로서는 큰 폭의 증가를 기대하기는 어렵습니다. 따라서 남은 절반에 대해서는 7월에 총무부와 논의할 예정입니다. 그래서 대략적으로 추산하고 있는 금액입니다.
그리고 현재 네이버와 위탁 계약을 맺은 상태입니다. 위탁을 종료할 예정입니다. 어느 정도 미수금이 남아있을 수도 있지만 해지를 전제로 한 거죠. 내부화를 위해 얼마나 많은 인력이 필요할지 추산하고 있습니다. 그리고 1단계로 대략적인 추정치를 가지고 있기 때문에 150억 엔의 절반이 될 것이라고 말씀드린 것입니다. 따라서 현 시점에서는 큰 변화는 없을 것으로 예상됩니다. 페이페이와 ID 연동도 마찬가지입니다. 페이페이는 물론 향후 기업공개(IPO)를 타겟으로 하고 있습니다. 하지만 시기와 관련해서는 아직 구체적인 계획이 없습니다. 따라서 처음부터 IPO 계획이 없기 때문에 ID 연동을 연기하는 것은 아무런 영향도 미치지 않을 것입니다."
"미츠노부 츠루오
...TSE 프라임의 경우 상장을 유지하기 위해서는 어느 정도의 자사주 매입이 필요합니다. 현 시점에서 이에 대해 어떻게 생각하십니까? 네이버와의 자본 관계와 관련해서는 여러 가지 요인이 있다고 생각합니다. 그래서 많은 언급은 어렵겠지만 견해를 말씀해 주세요.
사카우에 료스케
...두 번째 질문에 대해서는 아시다시피 현재로서는 그렇습니다. 그리고 보안 사고와 관련된 행정 지침에 따르면 자본 관계를 검토하라는 요청을 받았습니다. 그래서 A 홀딩스의 두 주주가 협상을 진행하고 있습니다. 그래서 현재로서는 협상에 우선순위를 두고 있습니다. 그래서 그 결과를 기다리고 있습니다."
